fbpx

ANOTACE

Zacílení na hodnotu a autonomie teamů

Transformace velké banky na zákaznicky orientovanou společnost je především kulturní změna. Klíčová otázka je, jak si zachovat společné směřování a zároveň poskytnout teamům dostatečnou autonomii k hledání nejlepších řešení. Jedním ze stavebních kamenů jsou pro nás OKRs. Podělím se s Vámi o to, kde na naší cestě jsme a co jsme se zatím naučili.

Tomáš Honěk

Tomáš je v České Spořitelně od počátku agilní transformace v roce 2018. Měl mimo jiné na starosti design a spuštění nové organizace. Teď vede Quarterly Business Review, které pomáhá dodávat věci s největší přidanou hodnotou pro klienta. Jasné cíle banky dávají pak agilním teamům volnost v tom jak jich dosáhnou. V sesterské Slovenské Spořitelně vedl digitalizaci pobočkové sítě a v minulosti pracoval v poradenské firmě McKinsey. Má MBA z Harvard Business School a PhDr. z Karlovy Univerzity.
Scroll to top